砥砺奋进的五年·驻村手记:财富扶贫需要找准支点

来源:本站2019-06-0698 次

砥砺奋进的五年·驻村手记:财富扶贫需要找准支点

  扶贫部门对贫困户进行“保母式”帮扶,其实不意味着非得包揽每个环节        “给我一个支点,我可以撬起地球。

”对财富扶贫来讲,经过进程扶贫资金“股权化”将市场主体引入脱贫攻坚的政策,也许正是其中一个支点。

  在笔者蹲点的四川眉山市青神县百家池村,有个椪柑专业合作社,成长需要资金。 村里就决定用扶贫款入股合作社,条件是合作社必须接纳若干贫困户,股金形成的股分分配给贫困户。

这样一来,合作社减缓了融资难又弥补了劳动力,贫困户则获得分红还能参与成长、提升能力。

去岁尾,全村36户贫困户全数脱贫,其中有贫困户单靠莳植椪柑就实现年收入逾7万元。 百家池村的经验,在青神县广为推行,农村专业合作社作为市场主体,纷纭被引入到财富扶贫中。   一向以来,财富扶贫的下场具有延续性、不变性,是精准脱贫的重要手段。 但是,依照最近几年来笔者在下层走访的情形来看,财富扶贫其实不轻易,曾经有扶贫干部跟笔者抱怨:“给贫困户送两只小羊,让他养年夜了卖钱,功效家里一来客就宰了吃了;送几十只鸡苗,但他不懂防病管护,没多久鸡苗都死了;帮他种上两亩桃树,好不轻易等到丰收,又找不到销路,乃至连买肥料的本都回不了……”  这样的忧?,在扶贫一线其实很多见。 究其原因,一方面,部门贫困户自己的思惟和能力存在必定局限,直接面临市场,难以顺应;另外一方面,脱离市场的财富计划,扶贫效益不成延续,一些“精心设计”的扶贫项目,烂尾现象也时有产生。

下的工夫不小,扶贫资金却打了水漂,发人沉思。

  由此可见,财富扶贫需要遵循市场纪律,让市场主体唱主角。

虽然扶贫部门对贫困户进行“保母式”帮扶,但其实不意味着非得包揽每个环节。 在百家池村,合作社在手艺推行、生产资料采办、产物发卖等环节已完全市场化。

好比在农资统购方面,一次性可采办化肥数万吨,是以进价便宜,生产本钱低。

贫困户插手合作社后,不但能体验和参与市场竞争,更能在手艺、市场等意识方面跟上其他莳植年夜户的轨范。 换句话说,扶贫部门需要做的是政策创新、资金撑持等工作,市场环节无妨交给市场主体。

  固然,财富扶贫在以入股、补助等形式引入市场主体后,确保资金的扶贫用途乃是题中之义。

在眉山,扶贫资金入股合作社后,扶贫部门对资金的流向、使用明细实行全程监管,以保证金钱能切适用在扶贫事业上。

假定监管缺位,无疑将造成扶贫资金变相挪用,偏离财富扶贫的初衷。

  还必须看到,引入市场化手段的同时,市场风险也会同时进入。

是以,选择财富化项目,需坚持因地制宜,避免求快贪功、盲目跟风的心态,尽可能选择风险低、收益稳的项目,不能为追求高效益而将扶贫资金投入到市场风险较年夜的项目。 只有在财富适合、风险可控的情形下,才能像百家池村一样实现贫困户、合作社和扶贫部门的“三赢”场所排场。

  (作者为本报四川分社记者)。

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