管理骨干培训心得体会

来源:本站2019-05-1588 次

管理骨干培训心得体会  骨干体会一  12月7日上午,我参加了公司组织开办的第四期管理骨干培训班,接受了多方面的和辅导,受益匪浅,领导的管理知识讲座,使我更加明确了企业发展与员工队伍的培训建设之间的重要关系。

  我有幸参加了这次培训,深有,培训内容具有很强的针对性。

蔡总谈到了如何打造一支高效率懂服务的,结合案例,为大家分析讲解了建设高效率团队的必要性和重要性,并就建设这个团队对管理人员的素质、技能要求做了重点强调。

徐总则从“重视对师生的沟通与互动”结合多个案例和后勤身边发生的从沟通的种类、技巧、形式、步骤及高校后勤的沟通方法等内容一一剖析、一一阐述,强调了沟通的重要性。

朱总则从如何打造后勤建设来提醒大家建设文化后勤的必要性和紧迫性,提出要先仿造再创造,任劳任怨、任怨为你的口号,使感触颇深,人力资源管理中心主任李晨还管理骨干们要结合领导的专题讲座、结合工作特点,发挥想象、创新思维,建言献策,为公司的持续发展提供更多的“金”点子、“正”点子。   此次培训安排的几个方面内容,让我进一步转变了观念,如何加强企业内部管理,提高服务水平,同时还有后勤职工如何在理日常事务的过程中,采取灵活多样的工作方法,才能取得最佳效果等。

培训内容通俗易懂,有较高的理论水准,为提高自身的理论水平起到了的效果,理论指导实践,在以后的工作中,自己能灵活掌握和运用。

  管理骨干培训心得体会二  通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习,让我们进一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,提高了处理问题和解决问题的能力,特别是如何当好中层干部,如何提层干部的领导力和执行力有新的;就是感到有一点,是学习的有限,要学的东西,此次培训班只是让我接触到知识的边角。

总的来说此次培训使我受益匪浅,感触颇深,为今后更工作奠定了基础。 具体体会如下:  一、通过学习培训,让我深深体会到激励机制的重要性和必要性  一就把所以的分成6个组,表现好的就奖扑克牌,5张扑克牌换一张笑脸,通过这种激励方法极大地调动同学们的积极性,我们近60人为为了这些笑脸争得脸红脖子粗,通过这种方法也让我深深体会到,我们中层在今后工作中激励成为重要手段,它能充分调动员工的积极性和创造力,对于增强部门、单位活力具有重要的促进作用。 当今时代,很多人谈到激励,往往片面地为物质奖励。 诚然,物质奖励是激励手段之一,在某些条件下也是有效的激励方法。

“只要能给钱,就能激励人”。

物质奖励仅仅是激励的一方面。 人们的需求层次是逐级递增的,当基本的生理需求得到后,人们就会有更高的,这时,作为激励手段的作用就越来越有限了,而层面的激励作用就显得尤为重要。

因此建立良好的人才激励机制,遵循组织和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、采取多种形式的激励手段,充分激发干部职工的潜能,确保激励机制的合理性和实效性。   二、通过学习培训,让我深深体会到要有科学决策能力。   决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变形势,领导干部要善于作出正确。

抉择不及时就会贻误战机。

因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊,作出正确的决策。

  三、通过培训,使我到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署,服从领导听指挥,执行力要强  领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。 要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。   四、组织管理能力培训心得体会。

  每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。 领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾。

正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人员,实现最终目标,取得良好效果。   五、在综合协调能力方面。   作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。 要善于各种人,与其共事。

一方面要有很好的因素,善于激发全局干部理事的,为着共同的目标团结,塑造单位强大的战斗力。 另一方面要善于交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。

  六、处事应变能力。   社会在不断的前进,我们所面临的也在不断的,领导干部不能抱定以不变应万变的去开展工作。 因为世上一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是应付的。 必须了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。   七、学习、实践能力。   这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。 领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。

时代在前进,科学在发展,领导干部不通过加强学习提高自己的政治和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。 学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。

即不仅要从书本中学,更要从实践中学。 领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

  总之、此次培训使我受益匪浅,感触颇深,对我今后工作有帮助和指导作用,希望以后还能多差加这样的活动。

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