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期望理论:.父与子的案例.期望理论所包含的内容:首先看:第员工感到这份工作能提供什么样的结果这些结果可以是积极的如工资、人身安全、同事友谊、信任、额外福利、发挥自身潜能或才干的机会等也可以是消极的如疲劳、厌倦、挫折、焦虑、严格的监督与约束、失业威胁等。 第第二这些结果对员工的吸引力有多大他们的评价是积极的、消极的还是中性的这显然是一个内部的问题与员工的态度、个性及需要有关。

如果员工发现某一结果对他有特别的吸引力也就是说他的评价是积极的那么他将努力实现它而不是放弃工作。

对于相同的工作有些人则可能对其评价消极从而放弃这一工作还有人的看法可能是中性的。 第为得到这一结果员工需采取什么样的行动只有员工清楚明确地知道为达到这一结果必须做些什么时这一结果才会对员工的工作绩效产生影响。 比如员工需要明确了解在绩效评估中“干得出色”是什么意思使用什么样的标准来评价他的工作绩效第员工是怎样看待这次工作机会的在员工衡量了自己可以控制的决定成功的各项能力后他认为工作成功的可能性有多大总结:期望理论关键在于:三种关系两项乘积努力与绩效的关系绩效与奖赏的关系奖赏与个人目标的关系。 值得努力吗?有可能实现吗?M=V*E变化中的管理实践以绩效为基础的工资管理办法受到普遍欢迎以绩效为基础的工资管理方式正在逐步取代过去的生活费计算方式对管理者和操作工人都是如此。 年《幸福》排名的家公司中%的企业实行了以绩效为基础的工资办法而在年前仅有%的企业实行了这种做法。 另一项调查访问了家企业发现%的企业在员工(但没有在管理层)中开展了某种程度的以绩效为基础的工资办法而两年前这一比例为%。 以绩效为基础的工资办法包括的具体做法有:按件计酬、奖励工资制、分红制和一次性奖金总付制。 不同做法之间的共同之处在于管理者不再根据工作时间来支付薪水而是根据一些绩效指标调整员工的薪水。

这些指标可能是个体的生产率工作小组或部门的生产率单位的效益或整个组织的利润绩效。

例如卡波诺钢厂的工人在个人绩效、公司利润和是否学到新技术的基础上获得薪金和奖金。 以绩效为基础的工资办法受到人们欢迎的原因来自于激励和成本管理两个方面。 从激励方面来看由于员工的工资受到一定的绩效指标的影响使得员工重视这一指标并为此付出自己的努力这就强化了努力与奖励之间的联系。

以绩效为基础的奖金及其他奖励办法避免了薪水永久性上涨的传统做法因而节约了资金如果员工或组织的绩效降低了那么奖励也就随之减少。 比如在爱达荷州一家采矿公司中由于受到经济萧条的影响员工的年业绩奖金也由美元降低为美元。

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